守着“金饭碗”饿肚子，地方广电亏损的病根在掌舵人

  中华新闻社 （记者 常建国）近日，多地省市电视台持续陷入亏损困境的话题引发舆论热议。手握政务资源、本土公信力、独家传播渠道等得天独厚的资源优势，本该是地方发展的宣传主力军、市场变现的优势平台，不少省市台却连年营收缩水、负债高企，陷入“捧着金饭碗讨饭吃”的尴尬境地。行业下行只是表层借口，地方广电深陷困局的核心症结，在于掌舵者能力匮乏、体制改革滞后，庸政懒政思维耗尽了平台的核心价值。

 

  地方省市电视台坐拥无可替代的核心资源：作为属地官方主流媒体，拥有政务信息优先获取权、地方品牌独家合作优势、覆盖全域的传播网络，更是本地文旅推广、农产品品牌打造、政企宣传的核心载体。这些资源本是市场竞争中稀缺的“硬通货”，是广电平台破局突围的最大底气。可现实却是，不少电视台固守老旧运营模式，眼睁睁看着资源闲置、优势流失，广告收入断崖式下滑，财政兜底难以为继，最终落得亏损经营的下场。

 

  究其根源，首要问题在于部分台长履职失责、能力平庸，缺乏市场化思维与改革魄力。在新媒体浪潮席卷传播行业的当下，短视频、直播、本地垂直IP成为流量与变现的核心赛道，但不少地方台掌舵者仍固守“大屏广告+政务采购”的传统路径，思维停留在数十年前。他们不懂新媒体传播逻辑，不会打造本土爆款内容，不愿深耕政企服务、乡村振兴、文旅宣传等变现赛道，手握优质采编团队与公信力资源，却只会生产同质化、低流量的常规节目，将一手好牌打得稀烂。

 

  更深层次的弊病，在于体制内的庸官思维根深蒂固。部分台长将“保位置、不出错”作为首要目标，而非谋发展、破困局。面对机构臃肿、人员冗杂、成本高企的内部沉疴，不敢动既得利益蛋糕；面对行业变革的机遇，不敢试水市场化项目、不敢探索跨界融合模式；面对人才流失的危机，不愿优化激励机制、激活内生动力。宁愿靠着财政拨款勉强维持，也不愿打破“铁饭碗”的舒适区，最终导致电视台运营效率低下、创新能力匮乏，陷入越亏越守、越守越亏的恶性循环。

 

  反观国内头部省市广电平台，早已完成市场化转型。它们依托本土资源打造特色IP，深耕电商直播、文旅策划、品牌孵化等新业态，实现营收逆势增长，充分证明行业并非没有出路，关键在于掌舵者是否具备破局的眼光、魄力与能力。同样的行业环境，有人能突围盈利，有人却守着金矿挨饿，差距的核心正是掌舵人的格局与能力。

 

  主流媒体是地方发展的重要舆论阵地，省市电视台的健康发展，关乎地方宣传大局、关乎本土文化传播、关乎民生信息传递。破解地方广电亏损困局，既要推进体制机制改革，打破行政化桎梏、建立市场化运营体系；更要淘汰庸才、选贤任能，启用懂传播、懂市场、懂本土产业的实干型管理者。唯有如此，地方广电才能盘活资源优势，摆脱亏损泥潭，真正扛起新时代主流媒体的责任与担当。